論点思考・仮説思考ってコンサルでよく言うけど結局何？

こんにちは。かすてらこんぶです。

"論点"・"仮説"、、、。

コンサルファームに行くと、耳が腐る程聞く言葉です。

それだけよく口にされるのには当然理由があり、コンサルファームで働く上でこの2つは外せない概念だと思います。コンサルの質を決める大半は論点思考・仮説思考に集約されているといっても過言ではありません。

自身にとっても重要な位置づけの記事となるため、初稿を書いた後に適宜更新する予定です。

論点思考・仮説思考って何？
論点思考・仮説思考が出来ると何がいいの？
論点思考・仮説思考の力を高めるには？
- 論点思考
- 仮説思考
【参考】論点思考・仮説思考を鍛えるおすすめ書籍
まとめ

論点思考・仮説思考って何？

そもそも論点・仮説とは何か。

論点：
国や企業や個人、それぞれが解くべき問題。

ここで重要なのは、解くべき問題は対象によって異なること、問題の中でも解く価値がある・意味があるものを論点と呼ぶことでしょう。

例えば、痩せている人にとっては、"いかに痩せるために低炭水化物の食事を取るか？"は全くもって解くべき問題たりえない（当たり前）。一方、太っている人であっても、低炭水化物を既に実施していて効果が無い人であれば同様に意味の無い問いであり、"現環境下で出来る最も効果的な運動方法は何か？"という問いの方が有意義でしょう。

例えが分かりにくく恐縮ですが、論点思考とは、対象にとっての問題の内、真に解くべき課題のみを見極め、設定する思考法です。

仮説：

論点に対する仮の答え。"売上減少の要因は何か？"という問いに対して、"既存顧客の剥落"だとか、"新規顧客の取り込み不足"だとか、"製品単価の過度な値下げ"だとか。

ここで重要なのは、情報収集に奔走する前に、問いに対して、自分なりの答えをその場で一旦作るということです。

仮説思考とは、課題（論点）に対して仮の結論を常に用意してから作業に入る思考法です。

論点思考・仮説思考が出来ると何がいいの？

一見高尚な考え方の様に見えますし、コンサル以外の仕事に意味があるのか？と思われるかもしれないこれらの思考法。ですが、その他の仕事や日常生活にも非常に有用であると思います。

まず、論点が絞りこまれることで、本当に解決すべき課題・答えるべき問いを明確に出来る。

どの仕事でもそうだと思いますが、会社の抱える課題なんぞ無数に存在しますし、人間の抱える悩みも無数に存在します。

それらを全部即時に解決できるならそれが一番ですが、実際は優先順位を付けて、重要なものから解決するのが最良でしょう。

例えば、住宅街にあるクリーニング店舗を想定した際、"店舗売上減少の課題は何か？"という問いに対して、"立地は良いか"という論点を設定したとします。

それに答えを出すことは出来るかもしれませんが、仮に悪かったとしても解決は店舗レベルでは難しい。すなわち、問いを設定してその検証にかけた時間は全くもってムダになります。

同様に、"販促チラシの量は足りているか"という論点を考えてみても、検証自体は可能ですが、住宅街という特性に鑑みても固定客が客層の大半であり、全体の課題へのインパクトは薄いでしょう。

時間制約がある中で、解くべき課題（検証が可能でインパクトの大きい課題）を最初に絞り込む、ということはどんな業種・どんな人間であろうと共通に重要なのです。

また、仮説思考も同様に、解の質・解を出すまでのスピードが飛躍的に高まる。

ある問いに対して、仮説の無い状態で一から十まで調べると、同様にいくら時間があっても足りません。一方で、最初の精度は低くても仮説があると調べる方向性は明確になりますし、出てきた情報を元にその質を高めることも容易です。

例えば、"なぜ女性にモテないか？"という問いを考えた際に、やたらめったら周りの女性に聞いても、いまいち解が出ないかもしれません。

他方、予め"見た目は悪くないが話すと絶望的に面白くないからモテない"と仮説を付けた場合、"他の男性と写真だけ並べてネットで評価してもらい、一方で知人女性に見た目・話の面白さを分けてそれぞれ評価してもらう"という風に方向性を絞った検証が可能になりますし、よりビビッドに検証結果を示しうるでしょう。

論点思考・仮説思考の力を高めるには？

では、そういった思考法を養うにはどうすれば良いのでしょう？結論から申し上げると、どちらも一朝一夕には身に付かないものだと思います。

論点の設定にしろそれに答える仮説の構築にしろ、業界知見や自身の引き出しがモノを言う部分が大きいからです（論点の対象への重み、ある論点に対する答えの性質など）。

但しその前提がある場合でも、意識するのとしないのとでは思考力には如実な差が生まれます。コンサル業界での経験を踏まえて、それぞれの思考力を高める上でのTips・考え方を最後にご紹介致します。

論点思考

与えられた問いを疑う
会社や研究活動において与えられる課題。それが本当に意味のある課題なのかを疑うクセは非常に重要です。疑う上で重要なのは、So What？とWhy So？を課題に対して繰り返すことだと思います。
"売上向上の為に集客をてこ入れしろと言われたが、なぜ集客なのか？他に決定的な要因は無いのか？"、"集客をてこ入れしたところで何が変わるのか？"等。とにかく問いを一度客観的に疑ってみることです。

状況を視覚化する
今置かれている自分や会社の状況を周囲との関係と共に絵にしてみることで、重要な問題が見えてくることは多いです。どのプロセスが鍵となっているか・どのステークホルダーが重大な影響を及ぼしているか　等。

視野・視座・視点を変える
真に重要な論点は、依頼者やいつもの自分の視点から一歩はなれた際に見えてくることが多いものです。その一歩の離れ方として、以下の様な物事の見方をすることが重要だと思います（後ほど紹介する書籍からの受け売りですが・・・）。「自身と反対の立場から考える」「自身より2つ上のポジションから考える」「普段見ない領域について考える」「時間軸を伸ばして／縮めて考える」「物事の最終形を考える」「幾つかの要素を固定して考える」「極端な事例を考える」等。方法は多岐に渡りますが、いずれも事象の見方・視点を変えて論点を考えるということです。

仮説思考

手を動かす前に考える習慣をつける
何でもかんでも作業に埋没する前に、一度仮説を作ることをクセにするべきです。その内、問題に対して仮説が無いのが気持ち悪くなり、嫌でも仮説を考えるようになります。余談ですが、研究も全く同じで、アメリカやイギリスの一流大学では、まず論文のメインメッセージを全て書いてから、実際に個々の実験デザインや実証作業を行います。まず結論・結果なのです。

ストーリーで考える
論点思考の「物事の最終形を考える」に非常に似た考え方ですが、論点に対して全ての解がある状態（自分の理想形でも良い）を一度考えてみるのは重要です。論点に対しての解を一本串を通して流れるように説明できれば、翻ってその個々の説明が論点に対する仮説になります。
仮説を考えにくい論点であっても、周囲の論点と整合することで、自ずと仮説が出てくることも。また、ストーリーとして最初に組み上げることで、論点設計の妥当性や仮説の面白さ・深さを高めることにも繋がります。

インプットを増やしアナロジーを試みる
いずれ別記事でも書こうと思いますが、アナロジーというのはコンサルタントにとって非常に重要な能力です。インプットが何も無い状態で面白い仮説を考えるのには限界があり、インプットを増やすことは仮説の質を高める上で必須だと思います。
但し貯めるだけでは意味が無く、それらを活かす上で前提となるのがアナロジーです。"他業界でのトレンドはこの業界でも起こっているのでは"、"他企業のこの成長仮説は今回のクライアントにもヒントになるのでは"、等、一度自分の経験・引き出しを漁って共通性・類似性を見出す行為は仮説づくりの大きな一助となります。